Hinterland of Things 2025
Wie richtet man die digitale Zukunft eines traditionsreichen Industrieunternehmens neu aus?
Hinterland of Things 2025
Wie richtet man die digitale Zukunft eines traditionsreichen Industrieunternehmens neu aus?
Hinterland of Things 2025
Wie richtet man die digitale Zukunft eines traditionsreichen Industrieunternehmens neu aus?
Über erfolgreiches Leadership und Change-Prozesse
In einer Zeit, in der digitale Geschwindigkeit und kundenzentrierte Innovation über Markterfolg entscheiden, ist digitale Transformation nicht nur ein Buzzword – Transformation wird zur unternehmerischen Notwendigkeit. Wie dieser Wandel ganzheitlich und zukunftsgerichtet gelingen kann, davon berichteten Julian Höner (STIEBEL ELTRON) und José Salam (denkwerk) in ihrer Masterclass während der Hinterland of Things 2025. Im Zentrum der Masterclass ging es um E-Business, Strategie-Entwicklung und den holistischen Wandel innerhalb der STIEBEL ELTRON Gruppe. Nicht nur die Strategie erarbeitete denkwerk in gemeinschaftlicher und co-kreativer Arbeitsweise. Das Thema: „Von Tradition zu Transformation: Die E-Business-Strategie der STIEBEL ELTRON Gruppe mit denkwerk“ umfasst dabei alle internationalen Auftritte im Web – und die Inklusion der verschiedenen Needs der jeweiligen Märkte.
Über erfolgreiches Leadership und Change-Prozesse
In einer Zeit, in der digitale Geschwindigkeit und kundenzentrierte Innovation über Markterfolg entscheiden, ist digitale Transformation nicht nur ein Buzzword – Transformation wird zur unternehmerischen Notwendigkeit. Wie dieser Wandel ganzheitlich und zukunftsgerichtet gelingen kann, davon berichteten Julian Höner (STIEBEL ELTRON) und José Salam (denkwerk) in ihrer Masterclass während der Hinterland of Things 2025. Im Zentrum der Masterclass ging es um E-Business, Strategie-Entwicklung und den holistischen Wandel innerhalb der STIEBEL ELTRON Gruppe. Nicht nur die Strategie erarbeitete denkwerk in gemeinschaftlicher und co-kreativer Arbeitsweise. Das Thema: „Von Tradition zu Transformation: Die E-Business-Strategie der STIEBEL ELTRON Gruppe mit denkwerk“ umfasst dabei alle internationalen Auftritte im Web – und die Inklusion der verschiedenen Needs der jeweiligen Märkte.
Der Kern: ein skalierbares E-Commerce-Ökosytems
Im Kern geht es um Leadership & Change – also den ganzheitlichen Wandel über alle Ebenen. Darüber hinaus folgt ein Fokus auf die Anwendung und Umsetzung im Bereich Platforms & Architecture. Im Ziel jedoch darum, ausgestattet mit diesem Rüstzeug, ein skalierbares, innovatives E-Commerce-Ökosystem bei STIEBEL ELTRON zu gestalten.
Der Kern: ein skalierbares E-Commerce-Ökosytems
Im Kern geht es um Leadership & Change – also den ganzheitlichen Wandel über alle Ebenen. Darüber hinaus folgt ein Fokus auf die Anwendung und Umsetzung im Bereich Platforms & Architecture. Im Ziel jedoch darum, ausgestattet mit diesem Rüstzeug, ein skalierbares, innovatives E-Commerce-Ökosystem bei STIEBEL ELTRON zu gestalten.
„Die Neuausrichtung unserer E-Business-Strategie war ein fundamentaler Schritt für die STIEBEL ELTRON Gruppe. Mit denkwerk hatten wir einen Partner, der unsere traditionellen Stärken mit agilen Methoden und digitaler Exzellenz in eine zukunftsfähige, kundenzentrierte Präsenz übersetzt hat. Das Ergebnis: eine spürbar gestärkte Position im E-Commerce.“
Julian Höner
Geschäftsführung tecalor
und Head of E-Business STIEBEL ELTRON Gruppe
Leadership & Change: die Transformation beginnt mit Haltung
Der kulturelle Wandel wurde dabei nicht top-down verordnet, sondern gezielt co-kreativ über alle Hierarchien hinweg gestaltet. Denn: Nur wenn die Menschen den Wandel mittragen, wirkt er nachhaltig. Die Fähigkeit, im Ungewissen den Nordstern zu finden, ist heute eine der wichtigsten Leadership-Kompetenzen.
Future Visions
Transformation Strategy
Business Innovation
Organizational Change
Leadership & Change: die Transformation beginnt mit Haltung
Der kulturelle Wandel wurde dabei nicht top-down verordnet, sondern gezielt co-kreativ über alle Hierarchien hinweg gestaltet. Denn: Nur wenn die Menschen den Wandel mittragen, wirkt er nachhaltig. Die Fähigkeit, im Ungewissen den Nordstern zu finden, ist heute eine der wichtigsten Leadership-Kompetenzen.
Future Visions
1
Transformation Strategy
2
Business Innovation
3
Organizational Change
4
Leadership & Change: die Transformation beginnt mit Haltung
Der kulturelle Wandel wurde dabei nicht top-down verordnet, sondern gezielt co-kreativ über alle Hierarchien hinweg gestaltet. Denn: Nur wenn die Menschen den Wandel mittragen, wirkt er nachhaltig. Die Fähigkeit, im Ungewissen den Nordstern zu finden, ist heute eine der wichtigsten Leadership-Kompetenzen.
Future Visions
1
Transformation Strategy
2
Business Innovation
3
Organizational Change
4
Platform & Architecture: Die Basis für skalierbare Innovation
Digitale Transformation braucht ein robustes technisches Fundament. Das neue E-Business-Ökosystem von STIEBEL ELTRON basiert auf modernen Plattform-Architekturen, die nicht nur leistungsfähig, sondern auch zukunftsfähig sind. denkwerk setzte auf eine durchdachte Kombination aus:
01
Plattform-Entwicklung, die modular und skalierbar aufgesetzt ist
02
Design Systemen, die konsistente Nutzererlebnisse über Marken und Ländergrenzen hinweg ermöglichen
03
Plattform-Modernisierung, die Alt-Systeme intelligent integriert statt ersetzt
05
und einem klaren Fokus auf DevOps, um Geschwindigkeit, Qualität und Stabilität zu vereinen
Platform & Architecture: Die Basis für skalierbare Innovation
Digitale Transformation braucht ein robustes technisches Fundament. Das neue E-Business-Ökosystem von STIEBEL ELTRON basiert auf modernen Plattform-Architekturen, die nicht nur leistungsfähig, sondern auch zukunftsfähig sind. denkwerk setzte auf eine durchdachte Kombination aus:
01
Plattform-Entwicklung, die modular und skalierbar aufgesetzt ist
02
Design Systemen, die konsistente Nutzererlebnisse über Marken und Ländergrenzen hinweg ermöglichen
03
Plattform-Modernisierung, die Alt-Systeme intelligent integriert statt ersetzt
05
und einem klaren Fokus auf DevOps, um Geschwindigkeit, Qualität und Stabilität zu vereinen
„Bei der Transformation der E-Business-Strategie der STIEBEL ELTRON Gruppe war es uns bei denkwerk wichtig, als echter strategischer Partner zu agieren. Durch einen co-kreativen Prozess haben wir gemeinsam maßgeschneiderte digitale Lösungen entwickelt, die STIEBEL ELTRON ermöglichen, ihre E-Commerce-Aktivitäten markenübergreifend agil zu steuern und nachhaltig zu wachsen.“
José Salam
Excecutive Client Direrctor bei denkwerk
Die Zukunft gehört den Mutigen – das Fazit
Was wir aus der Zusammenarbeit zwischen STIEBEL ELTRON und denkwerk lernen können: Transformation ist kein Selbstzweck – sie ist ein Weg, Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Mit klarer Führung, einer starken digitalen Plattform-Strategie und dem Mut, Dinge anders zu denken, wird aus einem Industrieunternehmen ein digitaler Vorreiter. Es zeigt sich eindrucksvoll, wie aus Vision Realität wird – und wie andere Unternehmen davon lernen und profitieren können.
Die Zukunft gehört den Mutigen – das Fazit
Was wir aus der Zusammenarbeit zwischen STIEBEL ELTRON und denkwerk lernen können: Transformation ist kein Selbstzweck – sie ist ein Weg, Unternehmen zukunftsfähig zu machen. Mit klarer Führung, einer starken digitalen Plattform-Strategie und dem Mut, Dinge anders zu denken, wird aus einem Industrieunternehmen ein digitaler Vorreiter. Es zeigt sich eindrucksvoll, wie aus Vision Realität wird – und wie andere Unternehmen davon lernen und profitieren können.
Jetzt unverbindliche Beratung vereinbaren
Nutzen Sie das Potenzial der digitalen Transformation und setzen Sie für Ihr Unternehmen auf Leadership & Change. Vereinbaren Sie jetzt ein kostenloses Erstgespräch – telefonisch oder online. Gemeinsam finden wir die passende Strategie für Ihren Betrieb – datenschutzkonform, praxisnah und zukunftssicher.
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Ready for change?
Wir freuen uns, Sie auf diesem Weg zu begleiten.
José Salam
Executive Client Director
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